Hrebiniak, fazendo palestra para a HSM Management levantou 9 questões fundamentais a serem consideradas nas estratégias de negócios:
1- Barreiras ao ingresso no mercado, bem como o poder organizacional, favorecem a execução da estratégia;
2- É extremamente difícil executar uma estratégia de diferenciação num setor competitivo com comoditização crescente;
3- Interpretar erroneamente as capacitações e intenções dos concorrentes, ou sua capacidade de reagir a nossas iniciativas estratégicas, pode prejudicar a implementação bem-sucedida da nossa estratégia;
4- O que for fácil imitar prejudica ou destrói os esforços para executar a estratégia;
5- Pressupor equivocadamente uma competência essencial ao formular e implementar a estratégia pode provocar problemas graves;
6- Interpretar erroneamente os custos que o cliente teria para transferir seus negócios para outra empresa pode dificultar ou impedir a execução da estratégia;
7- Confiar numa estratégia de custos baixos e preços vantajosos será desastroso se os concorrentes tiverem uma posição de custos mais favorável;
8- A má monitoração das mudanças do setor e das forças competitivas e a má adaptação (inércia) podem complicar a execução da estratégia;
9- Para executar com sucesso uma estratégia, a empresa tem de dominar as tendências do setor, as ações dos concorrentes e as próprias capacitações num mercado em constante transformação.
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