quinta-feira, 29 de março de 2007
Piada: Mulher Burra
QUAL É A MULHER MAIS BURRA ?
>
> *O inglês começou:
> -É a minha. Ela comprou uma bicicleta com 18 marchas, muito cara, e nem
sabe
> andar de bicicleta!!!
>
> E o alemão:
> - Isso não é nada. A minha mulher mandou construir uma piscina no
> quintal de casa e não sabe nadar!!!
>
> O português dá uma gargalhada e diz:
> - Pois a minha mulher é muito mais burra. Ela vai passar o
> carnaval em Salvador, comprou uma caixa de camisinhas e nem pinto ela
tem!!!
quarta-feira, 28 de março de 2007
As 14 posturas de um bom profissional
As 14 posturas
Ser um profissional de qualidade é:
10% Conhecimento,
10% Habilidade e
80% Atitude.
Conheça as posturas vencedoras das pessoas bem-sucedidas e entre para o clube dos campeões participando deste previlegiado mercado.
Um certo vendedor chamado Profissional Qualquer. esforçava-se para ser o melhor, entretando seus resultados eram muito ruins. Certo dia, caminhando pela estrada amarga do desemprego avistou um velho de barbas brancas com uma pasta na mão ao qual foi logo perguntando:
- Perdoe-me a curiosidade, o senhor apesar dessa boa aparência de vencedor, com certeza tem mais de cem anos!
- Muito mais ...- respondeu o velho -, muito mais...... Eu, sou a competência profissional...
Competência profissional ? -, surpreende-se o Profissional Qualquer...- Mas como?
Eu sou a Excelência em Ação, o Poder do Êxito, eu sou o Midas da Assertividade, pois tudo que toco transformo em resultados, sou a Alavanca do Triunfo, a Força da Prosperidade, o Máximo em Otimização de Talentos , mas, se quiser, pode me chamar de O Senhor da Postura...
- Senhor da Postura ! Por favor, explique-me seus segredos -, clamou o Profissional Qualquer, beliscando-se para saber se tudo aquilo não passava de um sonho.
- Bem ...continuou o velho -, no interior desta minha pequena pasta tenho 14 valorosos cartazes, um verdadeiro tesouro, leve consigo. Chegando em sua casa espalhe-os; em seu quarto, banheiro, cozinha e copa, e ao sair para o trabalho, leia com atenção cada um deles em voz alta, em 14 dias você será um profissional proativo e assertivo.
Os textos dos cartazes são estes:
1.. A POSTURA DA ÁGUIA
Tenho uma auto-estima de vencedor.
Tenho uma auto-imagem de campeão.
A melhor empresa do mundo é a minha.
O melhor trabalho do mundo é o meu.
O cliente acredita porque eu acredito.
Jamais me desqualifico, pois sei que não importa o ninho se o ovo é
de águia.
2.. A POSTURA DO EMPENHO
Treino meu potencial e meu empenho vira desempenho.
Invisto em mim e o que é comum vira incomum e o ordinário se
transforma em extraordinário.
Sempre faço perguntas táticas que geram emoção de competência.
Jamais digo: "Será que eu chego lá?"
Pergunto sempre: "De que jeito eu chego lá?"
3.. A POSTURA DO FOCO ASSERTIVO
Consigo o que quero ajudando pessoas a conseguir o que elas querem.
Quanto mais eu penso nos clientes - mais dinheiro eu ganho.
Quanto mais eu penso no dinheiro - mais perco os clientes.
Quanto mais eu penso em mim, mais as pessoas me rejeitam.
Quanto mais eu penso nos outros, mais eu subo na vida.
4.. A POSTURA DO OUVIDO CONSULTOR
Ouço mais e falo menos, por isso, tenho uma boca e dois ouvidos.
Ouço para compreender, não para responder. Ouço idéias, não palavras.
Ouço ativamente. Escuto dinamicamente. Falo empaticamente.
Eu não sei resolver o problema dos outros, eu apenas ouço e, depois, digo:"Você se supera, você é maior que seu problema!", pois o clamor das pessoas é: "Eu só quero é que me escutem!"
5. A POSTURA DA FITA MÉTRICA
Transformo meus sonhos em objetivos.
Divido meus objetivos em pequenas metas.
E transformo cada meta em ação produtiva mensurável.
Quantifico tudo.. Entendo que se um resultado não puder ser medido não é tão importante assim. Valorizo os controles estatísticos que são o espelho de meu progresso.
6. A POSTURA DA SEGUNDA MILHA
Faço mais que a obrigação.
Quanto mais eu trabalho, mais "sorte" eu tenho.
Dou sempre um passo a mais, quando estou cansado.
Sigo a regra Lombardi: "O cansaço nos faz covardes".
Meu lema: "Funcionários precisam funcionar".
7. A POSTURA DAS ENERGIAS INQUIETANTES
Meu combustível é meu entusiasmo.
Nunca desisto, sou teimoso positivo.
Entendo que só qualidade pessoal gera qualidade profissional.
Meu bom humor me mantém produtivo e forte em relações humanas.
E relação com produção é o que mantém minha saúde e meu emprego.
8. A POSTURA DA DERROTA AOS FANTASMAS
Sou maior que meu medo. Ele aparece, mas não prevalece.
Venço o medo, fazendo o que temo.
O medo é um preconceito de nervos e um preconceito se desfaz - basta uma reflexão, já dizia Machado de Assis.
9.. A POSTURA DA NOVA FLEXIBILIDADE
Tenho mente aberta para novos conhecimentos. Sou flexível.
Ao mesmo tempo em que tenho idéias novas, sei escapar das antigas.
Sou veloz para não desaparecer e ágil para não empobrecer.
Transformo dados em informações. Transformo informações em conhecimentos, pois sei que com capital intelectual, disciplina, automotivação, ousadia, determinação e ética eu chego além do topo da empregabilidade ou do empreendedorismo.
10. A POSTURA DO DETALHE
Penso grande, mas nunca desprezo as pequenas ações.
Ninguém esmaga gigantes e, sim, formigas.
Ninguém tropeça no Himalaia ou nos Andes e, sim, nos pedregulhos das estradas.
É o detalhe que me foge que me faz fugir da excelência. A competência está nos pequenos detalhes.
Vencer é crescer gradativamente, aos pedaços.
Superação não é eu fazer algo extraordinário, é eu fazer só um pouquinho melhor o que já faço tão bem todo dia.
11. A POSTURA DO RELÓGIO
Administro meu tempo. Ponho coisas no tempo e tempo nas coisas.
Calendarizo tudo. O importante não é saber o que fazer e, sim, o que fazer primeiro.
Ser vencedor é administrar prioridades.
Por isso, nunca perco o foco. Sou seta, não círculo.
12. A POSTURA DAS CORREÇÕES
Eu nunca fracasso, apenas encontro maneiras que não funcionam e transformo tudo em estratégias para eu desviar rotas e atingir a excelência.
Eu erro, mas eu não sou os meus erros.
Eu fracasso, mas eu não sou um fracasso.
Eu estou com preguiça, mas eu não sou preguiçoso.
Eu estou triste, mas eu não sou a tristeza.
Eu estou feio, mas eu não sou a feiúra.
Eu estou deprimido, mas eu não sou a depressão.
13. POSTURA DO DESLUMBRAMENTO
Meu desafio diário é seduzir clientes internos (meus colegas) e externos (os lá de fora que pagam a conta) e não apenas atendê-los.
Sou um profissional do encantamento e um gerador de resultados.
Ajo como um centro de lucros para minha empresa.
Eu nunca peço recursos - eu sou o recurso.
14. A POSTURA DA ESPIRITUALIDADE
Conheço todas as técnicas para executar meu trabalho, mas sei que amar não é uma técnica.
Amar é uma entrega, por isso, trabalho com paixão e comprometimento.
Quando estou em depressão, oro ao Deus Eterno.
Quando falha a auto-ajuda, peço a ajuda do Alto, pois sei que paz na excelência não é caminhar para o Deus Eterno, é caminhar com o Deus Eterno.
Com paz não tenho estresse.
E sem estresse sou mais produtivo e feliz. E sendo feliz eu cresço na empresa porque as pessoas gostam de estar perto de gente feliz.
O velho entregou os 14 cartazes da Postura e desapareceu na estrada. Jamais alguém o encontrou de novo.
Até hoje, quando conta essa história, indaga o deslumbrado Profissional Qualquer.
Quem era aquele velho? O Anjo da Excelência? O Príncipe da Motivação? Algum guru da nova administração? O Sábio da Assertividade? Um Zé das Emoções Competentes?
Bem, não importa. A única coisa que se sabe é que depois daquele encontro estranho nunca mais aquele funcionário foi chamado de Profissional Qualquer.
Aconteceu com ele, Acontece com qualquer um.!!
Ser um profissional de qualidade é:
10% Conhecimento,
10% Habilidade e
80% Atitude.
Conheça as posturas vencedoras das pessoas bem-sucedidas e entre para o clube dos campeões participando deste previlegiado mercado.
Um certo vendedor chamado Profissional Qualquer. esforçava-se para ser o melhor, entretando seus resultados eram muito ruins. Certo dia, caminhando pela estrada amarga do desemprego avistou um velho de barbas brancas com uma pasta na mão ao qual foi logo perguntando:
- Perdoe-me a curiosidade, o senhor apesar dessa boa aparência de vencedor, com certeza tem mais de cem anos!
- Muito mais ...- respondeu o velho -, muito mais...... Eu, sou a competência profissional...
Competência profissional ? -, surpreende-se o Profissional Qualquer...- Mas como?
Eu sou a Excelência em Ação, o Poder do Êxito, eu sou o Midas da Assertividade, pois tudo que toco transformo em resultados, sou a Alavanca do Triunfo, a Força da Prosperidade, o Máximo em Otimização de Talentos , mas, se quiser, pode me chamar de O Senhor da Postura...
- Senhor da Postura ! Por favor, explique-me seus segredos -, clamou o Profissional Qualquer, beliscando-se para saber se tudo aquilo não passava de um sonho.
- Bem ...continuou o velho -, no interior desta minha pequena pasta tenho 14 valorosos cartazes, um verdadeiro tesouro, leve consigo. Chegando em sua casa espalhe-os; em seu quarto, banheiro, cozinha e copa, e ao sair para o trabalho, leia com atenção cada um deles em voz alta, em 14 dias você será um profissional proativo e assertivo.
Os textos dos cartazes são estes:
1.. A POSTURA DA ÁGUIA
Tenho uma auto-estima de vencedor.
Tenho uma auto-imagem de campeão.
A melhor empresa do mundo é a minha.
O melhor trabalho do mundo é o meu.
O cliente acredita porque eu acredito.
Jamais me desqualifico, pois sei que não importa o ninho se o ovo é
de águia.
2.. A POSTURA DO EMPENHO
Treino meu potencial e meu empenho vira desempenho.
Invisto em mim e o que é comum vira incomum e o ordinário se
transforma em extraordinário.
Sempre faço perguntas táticas que geram emoção de competência.
Jamais digo: "Será que eu chego lá?"
Pergunto sempre: "De que jeito eu chego lá?"
3.. A POSTURA DO FOCO ASSERTIVO
Consigo o que quero ajudando pessoas a conseguir o que elas querem.
Quanto mais eu penso nos clientes - mais dinheiro eu ganho.
Quanto mais eu penso no dinheiro - mais perco os clientes.
Quanto mais eu penso em mim, mais as pessoas me rejeitam.
Quanto mais eu penso nos outros, mais eu subo na vida.
4.. A POSTURA DO OUVIDO CONSULTOR
Ouço mais e falo menos, por isso, tenho uma boca e dois ouvidos.
Ouço para compreender, não para responder. Ouço idéias, não palavras.
Ouço ativamente. Escuto dinamicamente. Falo empaticamente.
Eu não sei resolver o problema dos outros, eu apenas ouço e, depois, digo:"Você se supera, você é maior que seu problema!", pois o clamor das pessoas é: "Eu só quero é que me escutem!"
5. A POSTURA DA FITA MÉTRICA
Transformo meus sonhos em objetivos.
Divido meus objetivos em pequenas metas.
E transformo cada meta em ação produtiva mensurável.
Quantifico tudo.. Entendo que se um resultado não puder ser medido não é tão importante assim. Valorizo os controles estatísticos que são o espelho de meu progresso.
6. A POSTURA DA SEGUNDA MILHA
Faço mais que a obrigação.
Quanto mais eu trabalho, mais "sorte" eu tenho.
Dou sempre um passo a mais, quando estou cansado.
Sigo a regra Lombardi: "O cansaço nos faz covardes".
Meu lema: "Funcionários precisam funcionar".
7. A POSTURA DAS ENERGIAS INQUIETANTES
Meu combustível é meu entusiasmo.
Nunca desisto, sou teimoso positivo.
Entendo que só qualidade pessoal gera qualidade profissional.
Meu bom humor me mantém produtivo e forte em relações humanas.
E relação com produção é o que mantém minha saúde e meu emprego.
8. A POSTURA DA DERROTA AOS FANTASMAS
Sou maior que meu medo. Ele aparece, mas não prevalece.
Venço o medo, fazendo o que temo.
O medo é um preconceito de nervos e um preconceito se desfaz - basta uma reflexão, já dizia Machado de Assis.
9.. A POSTURA DA NOVA FLEXIBILIDADE
Tenho mente aberta para novos conhecimentos. Sou flexível.
Ao mesmo tempo em que tenho idéias novas, sei escapar das antigas.
Sou veloz para não desaparecer e ágil para não empobrecer.
Transformo dados em informações. Transformo informações em conhecimentos, pois sei que com capital intelectual, disciplina, automotivação, ousadia, determinação e ética eu chego além do topo da empregabilidade ou do empreendedorismo.
10. A POSTURA DO DETALHE
Penso grande, mas nunca desprezo as pequenas ações.
Ninguém esmaga gigantes e, sim, formigas.
Ninguém tropeça no Himalaia ou nos Andes e, sim, nos pedregulhos das estradas.
É o detalhe que me foge que me faz fugir da excelência. A competência está nos pequenos detalhes.
Vencer é crescer gradativamente, aos pedaços.
Superação não é eu fazer algo extraordinário, é eu fazer só um pouquinho melhor o que já faço tão bem todo dia.
11. A POSTURA DO RELÓGIO
Administro meu tempo. Ponho coisas no tempo e tempo nas coisas.
Calendarizo tudo. O importante não é saber o que fazer e, sim, o que fazer primeiro.
Ser vencedor é administrar prioridades.
Por isso, nunca perco o foco. Sou seta, não círculo.
12. A POSTURA DAS CORREÇÕES
Eu nunca fracasso, apenas encontro maneiras que não funcionam e transformo tudo em estratégias para eu desviar rotas e atingir a excelência.
Eu erro, mas eu não sou os meus erros.
Eu fracasso, mas eu não sou um fracasso.
Eu estou com preguiça, mas eu não sou preguiçoso.
Eu estou triste, mas eu não sou a tristeza.
Eu estou feio, mas eu não sou a feiúra.
Eu estou deprimido, mas eu não sou a depressão.
13. POSTURA DO DESLUMBRAMENTO
Meu desafio diário é seduzir clientes internos (meus colegas) e externos (os lá de fora que pagam a conta) e não apenas atendê-los.
Sou um profissional do encantamento e um gerador de resultados.
Ajo como um centro de lucros para minha empresa.
Eu nunca peço recursos - eu sou o recurso.
14. A POSTURA DA ESPIRITUALIDADE
Conheço todas as técnicas para executar meu trabalho, mas sei que amar não é uma técnica.
Amar é uma entrega, por isso, trabalho com paixão e comprometimento.
Quando estou em depressão, oro ao Deus Eterno.
Quando falha a auto-ajuda, peço a ajuda do Alto, pois sei que paz na excelência não é caminhar para o Deus Eterno, é caminhar com o Deus Eterno.
Com paz não tenho estresse.
E sem estresse sou mais produtivo e feliz. E sendo feliz eu cresço na empresa porque as pessoas gostam de estar perto de gente feliz.
O velho entregou os 14 cartazes da Postura e desapareceu na estrada. Jamais alguém o encontrou de novo.
Até hoje, quando conta essa história, indaga o deslumbrado Profissional Qualquer.
Quem era aquele velho? O Anjo da Excelência? O Príncipe da Motivação? Algum guru da nova administração? O Sábio da Assertividade? Um Zé das Emoções Competentes?
Bem, não importa. A única coisa que se sabe é que depois daquele encontro estranho nunca mais aquele funcionário foi chamado de Profissional Qualquer.
Aconteceu com ele, Acontece com qualquer um.!!
Opinião: Antônio Ermírio
"Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte
cena:
Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente
algumas nuvens aqui e ali. Aí chega alguém que também não tem nada para
fazer e pergunta: - Será que vai chover hoje?
Se você responder "com certeza"... a sua área é Vendas: O pessoal de Vendas
é o único que sempre tem certeza de tudo. Se a resposta for "sei lá, estou
pensando em outra coisa"... então a sua aérea é Marketing: O pessoal de
Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando. Se você
responder "sim, há uma boa probabilidade"... você é da área de Engenharia: O
pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em
números.Se a resposta for "depende"... você nasceu para Recursos Humanos:Uma
área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos. Se
você responder "ah, a meteorologia diz que não", você é
da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos
dados no que nos próprios olhos.Se a resposta for "sei lá, mas por via das
dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas": Então seu lugar é na área Financeira
que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo. Agora, se
você responder "não sei"... há uma boa chance que você tenha uma carreira de
sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa. De cada 100 pessoas, só uma
tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe. Os outros 99 sempre
acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer
situação. "Não sei" é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo
mundo e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de
tomar uma decisão. Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas
mais difíceis de se aprender na vida corporativa. Por quê? Eu sinceramente
"não sei"!
Antônio Ermírio de Moraes - Revista Exame
cena:
Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente
algumas nuvens aqui e ali. Aí chega alguém que também não tem nada para
fazer e pergunta: - Será que vai chover hoje?
Se você responder "com certeza"... a sua área é Vendas: O pessoal de Vendas
é o único que sempre tem certeza de tudo. Se a resposta for "sei lá, estou
pensando em outra coisa"... então a sua aérea é Marketing: O pessoal de
Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando. Se você
responder "sim, há uma boa probabilidade"... você é da área de Engenharia: O
pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em
números.Se a resposta for "depende"... você nasceu para Recursos Humanos:Uma
área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos. Se
você responder "ah, a meteorologia diz que não", você é
da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos
dados no que nos próprios olhos.Se a resposta for "sei lá, mas por via das
dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas": Então seu lugar é na área Financeira
que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo. Agora, se
você responder "não sei"... há uma boa chance que você tenha uma carreira de
sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa. De cada 100 pessoas, só uma
tem a coragem de responder "não sei" quando não sabe. Os outros 99 sempre
acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer
situação. "Não sei" é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo
mundo e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de
tomar uma decisão. Parece simples, mas responder "não sei" é uma das coisas
mais difíceis de se aprender na vida corporativa. Por quê? Eu sinceramente
"não sei"!
Antônio Ermírio de Moraes - Revista Exame
terça-feira, 27 de março de 2007
10 Mentiras contadas pelos clientes
por Rafael Dourado
1. Faça esse de graça que no próximo a gente se acerta.
Todo freelancer cai nessa quando faz o 1º trabalho, mas o 2º nunca vem. Ainda tem a desculpa: “é só para saber se você é bom mesmo”.
2. Pago quando receber a versão final.
Clientes antigos e confiáveis até podem ter essa liberdade, mas novos clientes… Vide o item 5. E mesmo que termine, pode dizer que não quer mais. E aí? Foi tempo perdido. Por isso contratos são indispensáveis.
3. Esse trabalho vai te dar muita visibilidade e gerar inúmeros negócios novos.
Isso pode até ser verdade de fato. O problema é que essa frase geralmente é usada como argumento para baixar (e muito) o preço. Se você já começa fazendo um mal negócio, as indicações chegarão querendo um acordo semelhante.
4.Bom, não sei se vou fazer o trabalho com você, mas deixe aqui seu material que vou conversar com meu parceiro/investidor/esposa/clero.
Duas situações possíveis: você não está falando com quem toma a decisão na empresa, ou você acaba de prestar consultoria para um concorrente. No primeiro, tente sempre falar com quem toma as decisões, caso contrário um telefone sem fio acontece e sua defesa já era. No segundo, o cliente liga para um concorrente seu e barganha preço, que vai poder cobrar mais barato, pois todo o trabalho criativo você já fez. Não deixe nada que você gastou horas para fazer na mesa alheia.
5. O trabalho não foi cancelado, só adiado. Mas em um mês ou dois eu entro em contato.
Resultado do segundo item. Pode ser uma desculpa para não pagar pelo trabalho feito até então. Se bater a curiosidade, ligue em 2 meses para descobrir quem ficou no seu lugar.
6. Pra quê contrato?
Para se resguardar de metade dos itens aqui listados.
7. Mande-me a conta quando o trabalho for veiculado.
Mentira para publicitário, não para webdesigners. Com o 1º a veiculação vem depois que o trabalho terminar, logo, deve ser pago. Com o 2º isso não acontece, pois depois que o site está no ar pode precisar de adaptações pelas exigências do servidor ou problemas de renderização.
8. O último cara fez isso por tantos reais.
Se o último cara fosse bom o suficiente o cliente não estaria conversando com você agora, não é mesmo? Cobre um preço justo e segure-o. Parasitas sempre irão existir em qualquer mercado, mas se o seu preço reflete a qualidade do seu trabalho, mantenha-o.
9. Nós só temos tanto para gastar.
Menos dinheiro, menos trabalho. Não abandone um cliente porque ele não tem o quanto você está cobrando, mas reduza os recursos. Aquela área inovadora que demorava 3 meses para fazer talvez possa esperar mais um pouco.
10. Estamos com problemas financeiros. Nós dê seu trabalho que assim que ganharmos dinheiro com ele te pagamos.
Já ouvi muita história sobre isso. Isso é, no mínimo, uma aposta com MUITAS chances de se perder. O cliente pode até de fato ganhar muito dinheiro com seu trabalho, mas como você vai saber? Você não tem controle sobre as finanças da empresa. Não sabe o quanto eles estão gastando e quanto estão perdendo. E você também tem suas próprias contas para pagar.
Ser bom no que se faz não é garantia de sucesso profissional. Lembre-se que ser profissional não é só fazer o que se gosta. Como diria Luli Radfahrer em seu livro, ninguém vai te pagar para passar o dia deitado numa rede na praia bebendo cerveja. Se você não for bom em lidar com cliente, finanças, administração do tempo etc, aprenda ou consiga alguém que faça isso bem para você.
segunda-feira, 26 de março de 2007
Informação: Citigroup
Executivos do Citigroup estão preparando os toques finais de um plano de reestruturação que deverá envolver, provavelmente, cortes de 15 mil postos de trabalho e encargos de mais de 1 bilhão de dólares, informaram fontes próximas do assunto segundo o jornal Wall Street Journal.
O plano está sendo capitaneado pelo vice-presidente de operações, Robert Druskin, que deve divulgar suas recomendações internamente até o final da semana, informou o jornal.
Informação: Natura
Natura antevê anos de mercado forte para cosméticos no Brasil
A Natura espera que o mercado brasileiro de cosméticos continue a crescer mais de dois dígitos nos próximos anos e tem planos ambiciosos de expansão internacional, afirmou o presidente da empresa, Alessandro Carlucci. Falando durante o Latin American Investment Summit na noite de quinta-feira, no escritório da Reuters em São Paulo, o executivo disse que o consumo per capita de produtos de beleza ainda é baixo no Brasil.
sexta-feira, 23 de março de 2007
Piada: Velório Italiano
Nono foi hospitalizado e os filhos, netos e bisnetos vieram de todos os cantos do mundo.
Os médicos deixaram que os parentes levassem-no para a sua casa, para cumprir seu último desejo: O de morrer em casa, ao lado de seus queridos.
Foi para o quarto e as visitas foram se revezando para tentar consolar e dar conforto ao Nono em seu derradeiro momento.
De repente o Nono sentiu um aroma maravilhoso que vinha da cozinha.
Era a Nona tirando do forno uma fornada de pastiére de grani italiani.
Os olhos do Nono brilharam e ele se reanimou.
Então, o Nono pediu ao bisneto que estava ao lado da cama dele:
-"Piccolo mio, vai na cojina e pede um pedaxo de pastiére pra Nona."
O guri foi e voltou muito rápido.
-"E o pastiére ?" - perguntou o Nono.
-"A Nona disse que no!"
-"Ma per que no, porca miséria, ma que vecchia desgraciata! Que qüesta putana falô?"
-"A Nona disse que é pro velório !"
Direito de Resposta: Casseta & Planeta
O Globo Brasília:
A Câmara se queixa do "Casseta & Planeta"
Pressionada por deputados, a Procuradoria da Câmara vai reclamar junto à Rede Globo pelas alusões feitas no programa "Casseta & Planeta" exibido terça-feira passada.
Os parlamentares reclamaram especialmente do quadro em que foram chamados de "deputados de programa". Nele, uma prostituta fica indignada quando lhe perguntam se é deputada.
O quadro em que são vacinados contra a "febre afurtosa" também provocou constrangimento.
Na noite de quarta-feira, um grupo de deputados esteve na
Procuradoria da Câmara para assistir à fita do programa. Segundo o procurador Ricardo Izar ( PMDB-SP), duas parlamentares choraram.
Izar se encontrará segunda-feira com representantes da emissora, para tentar um acordo, antes de recorrer à Justiça.
O presidente da Câmara também se disse indignado:
- O programa passou dos limites. Eles têm talento suficiente para fazer graça sem desqualificar a instituição, que garante a liberdade para que façam graça.
O diretor da Central Globo de Comunicação, Luís Erlanger, disse que a rede só se pronuncia sobre ações judiciais, depois de serem efetivadas.
Os humoristas do Casseta & Planeta não quiseram falar sobre o assunto, dizendo não querer "dar importância à concorrência".
NOTA DE ESCLARECIMENTO
"Foi com surpresa que nós, integrantes do Grupo CASSETA & PLANETA, tomamos conhecimento, através da imprensa, da intenção do presidente da Câmara dos Deputados de nos processar por causa de uma piada veiculada em nosso programa de televisão. Em vista disso, gostaríamos de esclarecer alguns pontos:
1. Em nenhum momento tivemos a intenção de ofender deputados ou prostitutas. O objetivo da piada era somente de comparar duas categorias profissionais que aceitam dinheiro para mudar de posição.
2. Não vemos nenhum problema em ceder um espaço para o direito de resposta dos deputados. Pelo contrário, consideramos o quadro muito adequado e condizente com a linha do programa.
3. Caso se decidam pelo direito de resposta, informamos que nossas gravações ocorrem às segundas-feiras, o que obrigará os deputados a "interromper seu descanso."
Crônica: Mulher Perfeita
Mulher: 99% perfeita.
Luis Fernando Veríssimo
Se uma memória restou das festinhas e reuniões de familiares da minha
infância, foi a divisão sexual entre os convivas: mulheres de um lado,
homens do outro.
Não sei se isso, hoje, ainda ocorre.
Sou anti-social a ponto de não freqüentar qualquer evento com mais de 4
pessoas, o que me descredencia a emitir juízo.
Mas era assim que a coisa rolava naqueles tempos.
Tive uma infância feliz: sempre fui considerado esquisito, estranho e
solitário, o que me permitia ficar quieto, observando a paisagem.
Bom, rapidinho verifiquei que o apartheid sexual ia muito além das
diferenças anatômicas: a fronteira era determinada pelos pontos de vista,
atitude e prioridades. Explico: no córner masculino imperava o embate das
comparações e disputas.
Meu carro é mais potente, minha TV é mais moderna, meu salário é maior, a
vista do meu apartamento é melhor, o meu time é mais forte, eu dou 3 por
noite e outras cascatas típicas da macheza latina.
Já no córner oposto, respirava-se outro ar.
As opiniões eram quase sempre ligadas ao sentir.
Falava-se de sentimentos, frustrações e recalques com uma falta de
cerimônia que me deliciava.
Os maridos preferiam classificar aquele ti-ti-ti como fofoca.
Discordo.
Destas reminiscências infantis veio a minha total e irrestrita paixão
pelas
mulheres.
Constatem, é fácil.
Enquanto o homem vem ao mundo completamente cru, freqüentando e levando
bomba no bê-a-bá da vida, as mulheres já chegam na metade do segundo grau.
Qualquer menina de 2 ou 3 anos já tem preocupações de ordem prática.
Ela brinca de casinha e aprende a dar um pouco de ordem nas coisas.
Ela pede uma bonequinha que chama de filha e da qual cuida,
instintivamente, como qualquer mãe veterana.
Ela fala em namoro mesmo sem ter uma idéia muito clara do que vem a ser
isso.
Em outras palavras, ela já chega sabendo.
E o que não sabe, intui.
Já com os homens a história é outra.
Você já viu um menino dessa idade brincando de executivo?
Já ouviu falar de algum moleque fingindo ir ao banco pagar as contas?
Já presenciou um bando de meninos fingindo estar preocupados com a entrega
da declaração do Imposto de Renda?
Não, nunca viram e nem verão.
Porque o homem nasce, vive e morre numa existência juvenil.
O que varia ao longo da vida é o preço dos brinquedos!
E aí reside a maior diferença: o que para as meninas é treino para a vida,
para os meninos é fantasia, é competição, fuga.
Falo sem o menor pudor.
Sou assim.
Todo homem é assim.
Em relação ao relacionamento homem/mulher, sempre me considerei um
privilegiado.
Sempre consegui enxergar a beleza física feminina mesmo onde, segundo os
critérios estéticos vigentes, ela inexistia.
Porque toda mulher é linda.
Se não no todo, pelo menos em algum detalhe.
É só saber olhar.
Todas têm sua graça.
E embora contaminado pela irreversível herança genética que me faz
idolatrar os ícones do cafajestismo, sempre me apaixonei perdidamente por
todas as incautas que se aproximaram de mim.
Incautas não por serem ingênuas, mas por acreditarem.
Porque toda mulher acredita firmemente na possibilidade do homem ideal.
E esse é o seu único defeito!
Oportunidade: Passagem pela Gol a R$50,00
Gol reedita promoção de passagens a R$ 50 a partir de hoje
Publicidade
da Folha Online
A GOL Linhas Aéreas lançou a terceira edição da promoção de passagens por R$ 50. Os bilhetes devem ser comprados de hoje até o dia 21 de maio, das 22h às 6h. Durante os finais de semana, as tarifas promocionais estarão disponíveis das 22h de sexta-feira às 6h da segunda-feira, sem intervalo. A empresa informou que o número de assentos promocionais é limitado.
Tarcísio Gargioni, vice-presidente de marketing e serviços da Gol, disse que a campanha reforça o objetivo de popularizar o transporte aéreo no Brasil e que cerca de seis milhões de passageiros, 10% do total transportado pela Gol nos seis anos de operação, viajaram de avião pela primeira vez. "Queremos aumentar significativamente esse percentual", afirmou.
As passagens só podem ser compradas no site da empresa e os passageiros devem adquirir trechos de ida e volta, além de permanecer, no mínimo, duas noites no destino. A promoção é válida para viagens realizadas no período de 22 de março a 20 de junho. A companhia informou que pode trocar, a cada fim de semana, os trechos e datas em oferta. Dependendo do valor da compra, o parcelamento poderá ser realizado em até seis vezes sem juros nos cartões de crédito.
Para os clientes cadastrados no programa Voe Fácil as compras podem ser feitas a qualquer horário, durante todo o período da promoção.
quarta-feira, 21 de março de 2007
Piada: Doença Nova
Lei: Sobre porte obrigatorio
MINISTÉRIO DAS CIDADES
CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO
RESOLUÇÃO Nº 205 DE 20 DE OUTUBRO DE 2006.
Dispõe sobre os documentos de porte obrigatório e
dá outras providências.
O CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO - CONTRAN, usando da competência que lhe confere o inciso I do Art. 12, da Lei nº 9.503, de 23 de setembro de 1997, que instituiu o Código de Trânsito Brasileiro - CTB, e conforme o Decreto nº
4.711, de 29 de maio de 2003, que dispõe sobre a coordenação do Sistema Nacional de Trânsito - SNT, e
CONSIDERANDO o que disciplinam os artigos 133, 141, 159 e 232 do CTB
que tratam do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, da Autorização para Conduzir Ciclomotores, da Carteira Nacional de Habilitação - CNH, da Permissão para Dirigir e do porte obrigatório de documentos;
CONSIDERANDO que o artigo 131 do CTB estabelece que a quitação dos débitos relativos a tributos, encargos e multas de trânsito e ambientais, entre outros, o Imposto sobre Propriedade de Veículos Automotores - IPVA e do Seguro Obrigatório de Danos Pessoais causados por Veículos Automotores de Vias Terrestres - DPVAT, é condição para o licenciamento anual do veículo;
CONSIDERANDO os veículos de transporte que transitam no país, com
eventuais trocas de motoristas e em situações operacionais nas quais se altera o conjunto de veículos;
CONSIDERANDO que a utilização de cópias reprográficas do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV dificulta a fiscalização,
Resolve:
Art. 1º. Os documentos de porte obrigatório do condutor do veículo são:
I - Autorização para Conduzir Ciclomotor - ACC, Permissão para Dirigir ou
Carteira Nacional de Habilitação - CNH, no original;
II - Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, no original;
§ 1º. Os órgãos executivos de trânsito dos Estados e do Distrito Federal deverão expedir vias originais do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, desde que solicitadas pelo proprietário do veículo.
§ 2º. Da via mencionada no parágrafo anterior deverá constar o seu número de ordem, respeitada a cronologia de sua expedição.
- 1 -
Art. 2º. Sempre que for obrigatória a aprovação em curso especializado, o
condutor deverá portar sua comprovação até que essa informação seja registrada no RENACH e incluída, em campo específico da CNH, nos termos do §4o do Art. 33 da Resolução do CONTRAN nº 168/2005.
Art. 3º. Cópia autenticada pela repartição de trânsito do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV será admitida até 15 de abril de 2007.
Art. 4º. Os órgãos executivos de trânsito dos Estados e do Distrito Federal têm
prazo até 15 de fevereiro de 2007 para se adequarem ao disposto nesta Resolução.
Art. 5º. O não cumprimento das disposições desta Resolução implicará nas
sanções previstas no art. 232 do Código de Trânsito Brasileiro - CTB.
Art. 6º. Esta Resolução entrará em vigor na data de sua publicação, revogada a Resolução do CONTRAN nº 13/98, respeitados os prazos previstos nos artigos 3º e 4º.
Alfredo Peres da Silva
Presidente
Jose Antonio Silvério
Ministério da Ciência e Tecnologia - Suplente
Fernando Marque Freitas
Ministério da Defesa - Suplente
Rodrigo Lamego de Teixeira Soares
Ministério da Educação - Titular
Carlos Alberto Ferreira dos Santos
Ministério do Meio Ambiente - Suplente
Valter Chaves Costa
Ministério da Saúde - Titular
CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO
RESOLUÇÃO Nº 205 DE 20 DE OUTUBRO DE 2006.
Dispõe sobre os documentos de porte obrigatório e
dá outras providências.
O CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO - CONTRAN, usando da competência que lhe confere o inciso I do Art. 12, da Lei nº 9.503, de 23 de setembro de 1997, que instituiu o Código de Trânsito Brasileiro - CTB, e conforme o Decreto nº
4.711, de 29 de maio de 2003, que dispõe sobre a coordenação do Sistema Nacional de Trânsito - SNT, e
CONSIDERANDO o que disciplinam os artigos 133, 141, 159 e 232 do CTB
que tratam do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, da Autorização para Conduzir Ciclomotores, da Carteira Nacional de Habilitação - CNH, da Permissão para Dirigir e do porte obrigatório de documentos;
CONSIDERANDO que o artigo 131 do CTB estabelece que a quitação dos débitos relativos a tributos, encargos e multas de trânsito e ambientais, entre outros, o Imposto sobre Propriedade de Veículos Automotores - IPVA e do Seguro Obrigatório de Danos Pessoais causados por Veículos Automotores de Vias Terrestres - DPVAT, é condição para o licenciamento anual do veículo;
CONSIDERANDO os veículos de transporte que transitam no país, com
eventuais trocas de motoristas e em situações operacionais nas quais se altera o conjunto de veículos;
CONSIDERANDO que a utilização de cópias reprográficas do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV dificulta a fiscalização,
Resolve:
Art. 1º. Os documentos de porte obrigatório do condutor do veículo são:
I - Autorização para Conduzir Ciclomotor - ACC, Permissão para Dirigir ou
Carteira Nacional de Habilitação - CNH, no original;
II - Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, no original;
§ 1º. Os órgãos executivos de trânsito dos Estados e do Distrito Federal deverão expedir vias originais do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV, desde que solicitadas pelo proprietário do veículo.
§ 2º. Da via mencionada no parágrafo anterior deverá constar o seu número de ordem, respeitada a cronologia de sua expedição.
- 1 -
Art. 2º. Sempre que for obrigatória a aprovação em curso especializado, o
condutor deverá portar sua comprovação até que essa informação seja registrada no RENACH e incluída, em campo específico da CNH, nos termos do §4o do Art. 33 da Resolução do CONTRAN nº 168/2005.
Art. 3º. Cópia autenticada pela repartição de trânsito do Certificado de Registro e Licenciamento Anual - CRLV será admitida até 15 de abril de 2007.
Art. 4º. Os órgãos executivos de trânsito dos Estados e do Distrito Federal têm
prazo até 15 de fevereiro de 2007 para se adequarem ao disposto nesta Resolução.
Art. 5º. O não cumprimento das disposições desta Resolução implicará nas
sanções previstas no art. 232 do Código de Trânsito Brasileiro - CTB.
Art. 6º. Esta Resolução entrará em vigor na data de sua publicação, revogada a Resolução do CONTRAN nº 13/98, respeitados os prazos previstos nos artigos 3º e 4º.
Alfredo Peres da Silva
Presidente
Jose Antonio Silvério
Ministério da Ciência e Tecnologia - Suplente
Fernando Marque Freitas
Ministério da Defesa - Suplente
Rodrigo Lamego de Teixeira Soares
Ministério da Educação - Titular
Carlos Alberto Ferreira dos Santos
Ministério do Meio Ambiente - Suplente
Valter Chaves Costa
Ministério da Saúde - Titular
AVISO: Febraban
Sexta, 9 de março de 2007, 18h20
Febraban alerta: senha invertida não aciona polícia
A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) está alertando os consumidores para desconsiderar informação que está circulando na Internet a respeito de uso de senha invertida. De acordo com o e-mail, se o cliente digitar sua senha invertida ao usar um caixa eletrônico, uma mensagem será enviada à polícia.
» Previsões para segurança em 2007
» Conheça o Centro de Segurança Terra
De acordo com o comunicado da entidade, a "dica", que supostamente serviria para alertar as autoridades, por exemplo, em casos de seqüestro-relâmpago, quando a vítima é obrigada a retirar dinheiro em centrais de auto-atendimento, é tecnicamente inviável. A Febraban também orienta o cliente sobre como ele deve proceder para realizar transações mais seguras em caixas automáticos.
Leia a íntegra do comunicado da Febraban:
A Federação Brasileira de Bancos - Febraban esclarece que é improcedente e falsa a lenda urbana divulgada por um spam que circula na internet, segundo qual a digitação invertida da senha do cliente no terminal de auto-atendimento envia mensagem à polícia.
Tal expediente, divulgado por meio de spam, é tecnicamente improvável. Para utilizar com maior segurança os meios eletrônicos de pagamento, a Febraban recomenda os seguintes cuidados:
- Ao digitar sua senha, mantenha o corpo próximo à máquina, para evitar que outros possam vê-la ou descobri-la pelo movimento dos dedos no teclado. As pessoas atrás de você devem respeitar as faixas de segurança;
- Prefira utilizar os caixas automáticos instalados em locais de grande movimentação e, se possível, em ambientes internos (shoppings, lojas de conveniência, postos de gasolina etc.);
- Sempre que possível, faça seus saques no horário comercial, quando o movimento de pessoas é maior, evitando o período noturno. Quando precisar realmente sacar dinheiro à noite, leve um ou mais acompanhantes adultos para que fiquem fora da cabine, como se estivessem na fila;
- Nunca aceite ou solicite ajuda de estranhos, mesmo que não lhe pareçam suspeitos;
- Esteja atento à presença de pessoas suspeitas ou curiosas no interior da cabine ou nas proximidades. Na dúvida, não faça a operação;
- Caso não consiga concluir uma operação, aperte a tecla ANULA ou CANCELA;
- Em caso de retenção do cartão no caixa automático, aperte a tecla ANULA ou CANCELA e comunique-se imediatamente com o banco. Tente utilizar o telefone da cabine para comunicar o fato. Se ele não estiver funcionando, pode tratar-se de tentativa de golpe. Nesses casos, nunca aceite ajuda de desconhecidos, mesmo que digam trabalhar no banco, nem digite senha alguma na máquina;
- Não se preste a receber créditos de pessoas desconhecidas em sua conta. Propostas desse tipo são feitas por golpistas, nas proximidades de caixas automáticas e de agências;
- Desconfie de vantagens financeiras ou dramas familiares que lhe sejam apresentados por desconhecidos na fila do caixa automático, especialmente propostas de utilização de sua conta para transferência de valores;
- Evite sacar grandes valores em dinheiro. Nas transações de valores altos, dê preferência aos meios eletrônicos de pagamentos, como cartões, DOCs e TEDs.
NEM TUDO QUE CIRCULA PELA INTERNET, É VERDADEIRO !!
Mozart.
segunda-feira, 19 de março de 2007
Filme: O Bom Pastor
Antes de qualquer coisa, prepare-se para um filme pesado. O verdadeiro mundo da espionagem; e a história da criação da CIA. A cena em que Edward Wilson (Matt Damon) diz que os Estados Unidos pertencem aos brancos, e que todos os demais são apenas visitas me fez entender a sensação que todo imigrante, e filho de imigrante, tem lá. É a elite das melhores escolas, como Yale, que se envolve em espionagem. É um submundo criado pelos ricos que sabem que com a inteligência dominam os Estados Unidos e que querem dominar o mundo. Afinal, George W. Bush vem da elite. Os Kennedys também dela vieram. Quando que os Estados Unidos foram administrados por alguém vindo do povo?
Prepare-se para um filme longo: são quase três horas de clima tenso. São quase três horas do mais feio da raça humana. São quase três horas para você entender quem cuidou da nossa ditadura no Brasil e da ditadura no Chile. Tudo orquestrado pela CIA. Vale a pena? Se você quer entender história e o tema sim. Se você procura apenas um filme para curtir, esqueça.
Spam: Há esperança !
Ativista promete caçar spammers na Justiça
Um consultor de internet que conseguiu que um tribunal da Escócia impusesse uma indenização em seu favor depois de receber uma única mensagem indesejada por e-mail lançou uma campanha para ajudar as pessoas a combaterem o spam.
Gordon Dick, 30, criou um site com o lema "façam os spammers pagarem" que ajuda as pessoas a tomarem providências jurídicas contra os responsáveis por envio de e-mails não solicitados.
domingo, 18 de março de 2007
quinta-feira, 15 de março de 2007
Piada: As amigas bêbadas
Duas amigas casadas, totalmente bêbadas, depois de voltarem de uma reunião com as amigas, sentiram uma vontade irresistível de fazer xixi. Pararam o carro próximo a um cemitério e, apavoradas e bêbadas, sem outra alternativa, decidiram mijar lá dentro.
A primeira foi, se aliviou, e então se lembrou de que não tinha nada para se secar. Pegou a calcinha, secou-se e a jogou fora.
A segunda, que também não tinha nada para se secar, pensou: "não vou jogar fora esta calcinha de renda caríssima e linda".
Então pegou a fita de uma coroa de flores que estava em cima de um túmulo e colocou para não molhar a calcinha.
No dia seguinte, um dos maridos ligou para o outro e disse:
- A minha mulher chegou ontem bêbada e sem calcinha...terminei o casamento...
O outro:
- Você tem sorte, a minha chegou com uma fita presa na bunda com a inscrição:
"Jamais te esqueceremos: Vagner, Moises, Elias e toda a turma da faculdade."
Tô dando porrada até agora...
Carreira: Nova Oportunidade
A Deloitte Consultoria Empresarial está com oportunidades para Consultores Plenos e Seniores para a área de S&O – Strategy & Operation.
Buscamos profissionais com experiência em modelagem de processos, fluxos de processos, planejamento estratégico, Balanced Score Card, planejamento financeiro, planejamento logístico, supply chain, projetos de melhorias e implantação. Superior Completo. Desejável Pós-Graduação e Inglês avançado.
Para as unidades de São Paulo e Campinas. Assim os candidatos precisam morar em São Paulo ou Grande São Paulo ou em Campinas e região.
Os interessados, por favor, enviem currículo atualizado para rhconsultoria@deloitte.com
Indique no assunto: Consultor S&O – SP ou Consultor S&O – Campinas.
Caso tenham amigos para indicar, fiquem a vontade para enviar este e-mail para os profissionais ou enviar os contatos dos candidatos para mim.
Dâmaris Cristina Malta
Recursos Humanos
Deloitte Touche Tomatsu
Direto: 5186-1031
PABX: 5186-1000
www.deloitte.com
$$$: Aonde vai o meu dinheiro?
Finanças pessoais: você já parou para pensar aonde vai o seu dinheiro?
Transcrito do site www.administradores.com.br
Uma sensação frustrante que muita gente tem, todas as vezes que observa seu extrato bancário, é notar que, rapidamente, o salário depositado parece desaparecer. Mesmo com dinheiro entrando na conta, sempre fica a impressão de que, no melhor dos casos, o saldo do final do mês parece não mudar em relação ao mês passado.
É nessas horas que vem à mente a inevitável pergunta: para onde foi o seu dinheiro? Sem muito controle da situação, você nota que fica difícil responder, de forma precisa, onde seu salário foi gasto!
Saber onde o dinheiro foi gasto é essencial
Contabilizar os gastos pessoais é algo que a maioria deixa de fazer todos os meses. Uns por pura preguiça ou falta de tempo; outros, porque acham que administrar as contas é realmente impossível.
Saber para onde vai seu dinheiro é essencial para quem deseja economizar e colocar a casa em ordem. Em geral, as pessoas bem-sucedidas financeiramente são aquelas que têm um controle de suas contas e sabem para onde vai boa parte do dinheiro gasto.
Saber onde economizar exige organização
Só existe uma maneira de conseguir poupar: gastar menos do que você ganha. Se, na sua conta bancária, não sobra nenhum real no final do mês, você tem duas opções: cortar despesas ou aumentar as receitas.
Certamente a forma mais fácil é reduzir os gastos. Mas, para saber quanto é possível economizar todos os meses, a melhor dica é elaborar uma planilha de receitas e despesas, relacionando os principais gastos mensais. Somente assim você vai conseguir identificar melhor quais as despesas que consomem a maior parte do seu orçamento e onde é possível efetuar alguns cortes.
Planilha de gasto é a chave do problema
Elaborar uma planilha de controle de gastos é mais fácil do que parece. Basta criar duas colunas, relacionando todas as suas receitas e as suas despesas, de forma que possa calcular o saldo líquido (quanto falta ou sobra no final do mês).
O segredo é dividir em categorias, como alimentação, supermercado, roupas, empregada doméstica, gastos com o automóvel e lazer. Assim você saberá quanto está gastando com cada categoria e poderá identificar qual item deve ser cortado de suas despesas.
No final dessa tarefa, vale a pena dividir todos os grupos de gastos pela sua receita e descobrir as porcentagens de cada categoria. Se você gasta R$ 450,00 por mês com supermercado e ganha R$ 1.500,00, por exemplo, 30% de sua renda está sendo direcionada para esse tipo de despesa.
Por outro lado, quem não economiza nada no final do mês, mas gasta R$ 150,00 com a conta do celular e ganha R$ 1.500,00, compromete 10% do orçamento com esse grupo de gastos. Um exagero. É preciso controlar o tempo no telefone ou optar por usar mais o telefone fixo.
Disciplina é fundamental na hora de controlar as contas
Quem quiser colocar as contas em ordem e saber para onde está indo seu dinheiro deve ter disciplina para monitorar os gastos. É trabalhoso e às vezes bastante chato, mas certamente o resultado irá recompensar o tempo perdido durante o mês.
À medida que você for controlando sua vida financeira, os benefícios começarão a aparecer. Cuide de seu dinheiro, pois somente você sabe o quanto é difícil ganhá-lo!
Gestão: Guerra por talentos
Reter empregados nos mercados emergentes é mais difícil para as grandes multinacionais do que atraí-los, especialmente na China e na Índia, onde o crescimento econômico é mais acelerado, segundo estudo da consultoria Deloitte Touche Tohmatsu.
Foram entrevistados 466 executivos de setores industriais em cinco mercados emergentes: China, Índia, Sudeste Asiático, América Latina e Leste Europeu. As empresas envolvidas tinham sede em 31 países diferentes.
Na Índia, 38 por cento dos entrevistados consideraram muito difícil reter os empregados. Em segundo lugar veio a China, onde 36 por cento deram essa resposta. Nesses dois países, os empregados consideram mais difícil manter do que recrutar um trabalhador qualificado. Na opinião de 28 por cento dos entrevistados na China e de 23 por cento na Índia, é difícil contratar bons trabalhadores.
"Os custos trabalhistas para funcionários qualificados em muitos mercados emergentes estão subindo rapidamente, e os industriais agora consideram mais difícil atrair do que reter trabalhadores qualificados", disse a pesquisa.
"Na China, a expansão econômica facilitou que trabalhadores talentosos e ambiciosos saltassem para um novo emprego em troca de pequenos aumentos salariais ou de oportunidades de carreira consideradas melhores", acrescentou o relatório.
Segundo o estudo, os executivos agora consideram que o treinamento tem tanta importância quanto as compensações na hora de atrair e reter empregados.
A empresa Ingersoll-Rand disse recentemente que 10-15 por cento dos seus empregados na Índia e na China deixam seus quadros anualmente. A Ingersoll-Rand e a Honeywell International criaram escolas na Índia como forma de atrair e reter novos empregados.
No Sudeste da Ásia, 13 por cento dos entrevistados consideraram muito difícil atrair novos empregados, e 29 por cento disseram ser muito difícil retê-los. Na América Latina, essas cifras foram respectivamente de 24 e 18 por cento; no Leste Europeu, 25 e 13 por cento.
Fonte: Reuters
14/03/2007
quarta-feira, 14 de março de 2007
Curiosidade: A piscina mais funda do mundo
Esta é a piscina mais funda do mundo, com profundidade de 33 metros, cavernas, compartimentos que dividem a profundidade em 5, 10 e 33 metros e temperatura da água mantida a 30 graus.
Mais de 2.500.000 litros de água pura, cristalina e potável. Criada para a prática, treinamento e certificação em mergulho submarino. Esta piscina fica em Bruxelas.
Curiosidade: Nomes exóticos reunidos pela Justiça
A Justiça reuniu 251 nomes próprios exóticos
Um problema que começa antes mesmo do nascimento e que tem como
protagonista pai e mãe, está causando polêmicas pelo mundo.
São os nomes, comuns na maioria das vezes, até por imposição da atual
justiça, mas que consegue fugir às regras e tornar- se algo incomum.
No Brasil, pelo menos de acordo com a divulgação pública através da
Internet, a justiça conseguiu reunir cerca de 250 nomes próprios super
diferentes, exóticos, engraçados e até alguns "perigosos".
Aqui alguns nomes próprios que, certamente, devem ter sido motivos de
desentendimento entre filhos e pais Todos os nomes são de pessoa física e
registrados nos cartórios brasileiros. São verdadeiras pérolas de
criatividade do brasileiro em dar nome à prole.
Abrilina Décima Nona Caçapava
Agrícola Beterraba Areia Leão
Alce Barbuda
Amado Amoroso
Amin Amou Amado
Antônio Americano do Brasil Mineiro
Antônio Ernane Cacique de New York (juiz aposentado TRT da 22ªregião)
Antônio Manso Pacífico de Oliveira Sossegado
Antônio Querido Fracasso
Aricléia Café Chá
Arnaldo Queijo
Bananéia Oliveira de Deus
Bizzarro Assada
Bucetildes (chamada pelos familiares de Dona Tide)
Caso Raro Yamada
Céu Azul do Sol Poente
Chevrolet da Silva Ford
Cincero do Nascimento
Colapso Cardíaco da Silva
Comigo é Nove na Garrucha Trouxada
Danúbio Tarada Duarte
Deus É Infinitamente Misericordioso
Disney Chaplin Milhomem de Souza
Esparadrapo Clemente de Sá
Espereem Deus Mateus (Itabirito MG)
Faraó do Egito Souza
Farmácio Lopes
Robambole Simionato
Rolando Caio da Rocha
Rolando Escadabaixo
Rômulo Reme Remido Rodó
Mimaré Índio
Brasileiro de Campos
Ressurgente Monte Santos
Terprando Wilson Rego
Abxivispro Jacinto
João de Deus Fundador do Couto
Fedir Lenho
Horinando Pedrosa Ramo
Boaventura Torrada
Gravitolina Pereira
Telesforo Veras
José Teodoro Pinto Tapado
Hidráulico de Oliveira
Pelumendia Loureiro
Acheropita Papazone
Primeira Delícia Figuereido Azevedo
Adoração Arabites (masculino)
Chananeco Vargas da Silva
Francisco Notório Milhão
Leda Prazeres Amante
Serdeberão dos Anjos Pereira Vargas
Aldegunda Carames More (masculino)
Radigunda Cercená Vicensi Confessoura Dornelle
Devercilirio Silveira da Costa
Clarisbadeu Braz da Silva
Presolpina Furtado
Asteróide Silveiro
Dosolina Piroca Tazinasso
Amor de Deus Rosales Brasil (Feminino)
Légua e Meia
Jovino de Almeida Aibare Militão de Souza a Baruel de Itaparica Boré
Fomi de Tucunduvá
Sansão Vagina
Alfredo Prazeiroso Texugueiro
Bandeirante Brasileiro Paulistano
Brandamente Brasil
Caius Marcius Africanus
Deusarina Venus de Milo
Dezecencio Feverencio Delegas
Dignatario da Ordem Imperial do Cruzeiro
Esdras Esdron Eustáquio Obira pitanga
Francisco Zebedeu Sanguessuga
Francisoreia Doroteia Dorida
Himineu Casamnentício das Dores Conjugais
Jacinto Leite Aquino Rego
Vaginildo Alves de Oliveira
Janeiro Fevereiro de Março Abril
Manolo Porras Y Porras (médico - Brasília)
Lança Perfume Rodometálico de Andrade
Lindulfo Celidonio Calafange de Tefé
Manganes Manganesfero Nacional
Manuelina Terebemtina Capitulina de Jesus
Oceano Atlântico Linhares
Restos Mortais de Catarina
Romulo Reme Remildo Rodo
Sete Chagas de Jesus e Salve Pátria
Terebentina Terepenis
Um Dois Tres de Oliveira Quatro
Voltaire Rebelado de França
Na Ida Na Vinda Na Volta Pereira.
Dicas: Linguagem Corporal
Joe Navarro é um agente do FBI que desde 1970. Ele explica que quem organiza nossa postura corporal é o cérebro, de forma que o corpo não mente. As mães, por exemplo, costumam inclinar a cabeça para a direita quando mantém seus bebês no colo. Aquelas que costumam maltratar seus filhos não fazem isso. A parte do cérebro que estabelece o valor do bebê não existe no caso da mãe que maltrata seus filhos, pois ela não vê valor nos mesmos. Seguem alguns exemplos: a pessoa que fica batendo com os pés está dizendo que quer passar adiante no assunto ou na situação que está vivendo. A pessoa que se inclina na sua direção está lhe dizendo que está muito interessada no que você diz.
Imagine uma situação em que há uma reunião e que o chefe está sentado à cabeceira da mesa. Uma pessoa nova que entre na sala e ajeite o cabelo, ou a roupa, está enviando um sinal subconciente de que reconhece o poder do chefe que está à cabeceira e quer por isso parecer bem diante dele. Geralmente as mulheres em uma reunião mantém o seu material organizado em pilhas sobre a mesa, enquanto os homens costumam espalhar o material. Motivo? O gesto masculino é uma maneira de demarcar seu território, enquanto as mulheres não costumam fazer isso.
Marketing: Planejando para Vencer
Por Renato Marques
Quando um avião decola, independente de qual é o seu destino, o piloto tem em suas mãos um plano de vôo. Neste documento, constam informações sobre a aeronave, o aeroporto de partida, o de destino, além da rota e das condições de vôo. Conhecer estes dados permite ao comandante traçar uma linha de ação clara que ajudará a manter a segurança dos passageiros e da tripulação. Em uma empresa, o conceito é semelhante. Um bom planejamento de marketing permite ao empreendedor guiar o seu negócio com mais segurança para alcançar bons resultados.
Em uma empresa, um plano de marketing tem a mesma função que o plano de vôo em um avião. Conhecer o cenário em que atua, ter ciência de suas capacidades - e limitações também - é fundamental para que a companhia possa trilhar um caminho mais estável. "O plano de marketing é um roteiro do que o empresário deve fazer para poder realizar trocas com o mercado. Este planejamento é um instrumento de gestão importante, independentemente do porte da empresa ou do setor em que ela atua", diz o professor da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Edson Crescitelli.
Decidir pela elaboração de um plano de marketing, naturalmente, não é garantia plena de sucesso. Como em um avião, no entanto, trabalhar com um planejamento claro reduz riscos. Para que esse trabalho seja desenvolvido de maneira consciente, no entanto, é preciso que sejam derrubados alguns mitos que assustam pequenos e médios empreendedores. O primeiro é de que esta é uma ação complexa e que despende recursos que a companhia não possui. Não é o caso, pelo contrário. O plano, como se verá mais a frente, deve ser traçado respeitando a realidade da empresa.
"A primeira coisa que se deve levar em conta é que o plano de marketing não é aquele bicho de sete cabeças que todos pensam. Uma das coisas que tenho pesquisado é que os pequenos empreendedores acreditam que eles não têm tempo e nem recursos para fazer um plano", relata o professor da PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo), Alexandre Las Casas. "Mas não é um problema de tempo ou de recursos. Também não é um trabalho extremamente sofisticado que exige grandes esforços para que seja bem feito. É um delineamento de estratégias básicas. Portanto, pode ser feito de maneira objetiva e sem a necessidade de muitas verbas."
Assim, uma vez tomada a decisão de elaborar um plano de marketing, é preciso saber que não há fórmula mágica. Cada empresa tem seu perfil único, que delineará o caminho a ser seguido. "Para este planejamento, não existe modelo padrão. Existem vários métodos para isso, mas nada fixo. Conceitualmente, ele é uma análise externa, do ambiente em que a empresa atua, e interna, onde se avalia o próprio negócio", diz Crescitelli. No entanto, entre as muitas metodologias existentes atualmente, praticamente todas incluem a necessidade de uma análise detalhada do contexto da empresa.
Veja abaixo alguns passos básicos na elaboração de um plano de marketing de qualidade:
1° passo - levantar informações que tenham relevância e dêem suporte à elaboração do planejamento
Qualquer planejamento, de qualquer natureza, depende de informações para subsidiá-lo. No caso da gestão de uma empresa, o número de variáveis que influi na rotina é grande - cliente, condições de compra, produto, divulgação, acesso ao mercado e outras. Assim, é preciso cercar-se de todos os dados possíveis, analisando friamente, e com consciência, os pontos fracos e fortes da empresa, bem como as oportunidades e ameaças presentes no mercado consumidor.
"Com essas informações ele analisa, no ambiente externo, as ameaças e oportunidades. Já no interno, e alguns pontos do externo, fortes e fracos, comparando com a empresa dele", explica Las Casas. Essa análise é conhecida na teoria da administração como SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, na sigla em inglês). "Com essas duas análises, monta-se um panorama, um cenário, onde a empresa consegue entender sua posição e situação. A partir daí pode-se fixar objetivos de marketing, porque ela já sabe o que pode alcançar", complementa Crescitelli.
2° passo - definir objetivos que estejam de acordo com o cenário estabelecido na análise ambiental
A análise do cenário em que está inserida a empresa levará, naturalmente, à definição de metas mercadológicas a serem alcançadas. "A definição dos objetivos é fundamental, pois eles vão ser determinados pela análise ambiental feita anteriormente. O empreendedor irá extrair os pontos a serem alcançados da análise externa e dos pontos fortes e fracos da empresa", explica Las Casas. Por isso, vale reforçar, novamente a necessidade de uma análise criteriosa e que não deixe passar nenhum ponto, por menor que seja.
"Se o empreendedor percebeu que nos pontos fracos constam dois ou três itens, estes devem ter o objetivo de serem eliminados. Se verificou que há uma oportunidade no mercado, coloca como meta esse aproveitamento", diz Las Casas. "No entanto, se a empresa estabelece o objetivo de crescer 20%, mas não fez uma análise profunda para perceber que está em um setor extremamente competitivo, ou em uma posição desfavorável, cria uma falsa expectativa, pois provavelmente ele não vai ser atingido", acrescenta Crescitelli.
3° passo - definir uma estratégia de ação que leve em consideração as informações coletadas nos passos anteriores, respeitando a condição da empresa
Neste ponto, já estão definidos os pontos de partida (análise ambiental) e de chegada (objetivos). Agora, é a hora de definir como ir de um a outro e quanto tempo esse trajeto irá consumir. Esse é o momento de planejar o futuro e ter sensibilidade para enxergar a que distância se pode chegar. Mas, lembre-se: é importante subir um degrau de cada vez. Não adianta começar uma empresa que tenha como objetivo ser a maior do setor em um ano - a menos que existam recursos disponíveis (não apenas financeiros) para tanto.
"É importante destacar que o plano precisa retratar a posição real da empresa, levando em conta os seus recursos e o cenário do mercado. Às vezes, o empreendedor percebe uma oportunidade no mercado, mas que demanda investimentos que ele não tem. Então, o melhor é reduzir, fazendo um investimento menos expressivo", explica Las Casas. Nesse ponto, o planejamento final precisa, obrigatoriamente, considerar os recursos gastos na manutenção da rotina da empresa.
"A maioria das empresas não sobrevive por não fazer planejamento do fluxo de caixa. Aí o empreendimento tem dinheiro para começar o negócio, mas, dali a três meses, não tem recursos para pagar a luz. E quebra", alerta o professor da UMESP (Universidade Metodista de São Paulo), Arnaldo Ferreira. "O controle do caixa deve ser suficiente para pagar as despesas fixas e a matéria-prima, além dos empregados. A empresa precisa ter caixa hoje para vencer o amanhã."
Erros e acertos
Como dito anteriormente, mesmo um bom planejamento não garante o sucesso. É preciso que ele se torne algo importante dentro da empresa. Sua aplicação deve sair do papel e se tornar algo presente no dia-a-dia. Para tanto, não pode "assustar" os colaboradores, que, em última análise, operacionalizarão o plano estabelecido. "O plano de marketing deve ser conciso. Não deve ter informações inúteis, porque isso desanima o funcionário, que assusta quando olha aquele calhamaço. É preciso ser um plano operacional que será colocado à disposição de todos, uma cartilha a ser rezada pela empresa", alerta Las Casas.
Para o professor Ferreira, da Umesp, é fundamental que se lembre que o plano de marketing é uma peça única, que precisa ser harmônica. Neste cenário, erros de planejamento podem ser cruciais. "As falhas de planejamento se configuram como os maiores problemas das pequenas e médias empresas. Se escolher inadequadamente o produto e o cliente, por exemplo, o empreendedor vai ter o preço errado, o volume errado, a distribuição errada. Tudo vira uma bola de neve", finaliza.
Se você está elaborando o seu plano, ou ficou decidido a criá-lo, aproveite as dicas abaixo, dadas pelos especialistas entrevistados pelo Universia:
Quadro de dicas
Institua uma equipe para criar um plano - em geral, o planejamento reflete a personalidade do empreendedor. Um trabalho em conjunto tende a gerar um plano equilibrado;
Necessidades geram oportunidades, e não o contrário - se a sua intenção é criar novos produtos, faça o planejamento antes, procurando mercados não atendidos. Não adianta inventar uma solução e sair procurando um problema para ela;
Coloque tudo no papel - não é uma exigência formal, mas, passar o planejamento para o papel, pode trazer à tona detalhes que passariam despercebidos;
Seja flexível - o plano deve, sim, ser sua cartilha operacional. Mas o mercado muda, as necessidades mudam, a economia muda. Avalie os resultados periodicamente para saber se o seu plano está adequado ao cenário do seu empreendimento;
Esteja antenado - naturalmente, um empreendedor que pretende ter uma empresa de sucesso precisa saber o que acontece no mercado. Acompanhe as mudanças, seja um termômetro do que acontece, para poder se antecipar aos demais e ajustar seu planejamento de acordo com essas necessidades;
Tenha disciplina na aplicação do plano - em geral, os maiores problemas para a execução de planos de marketing são comportamentais. Portanto, tenha tranqüilidade para trabalhar com o seu planejamento e seja firme para mantê-lo como uma ferramenta fundamental para a gestão do seu negócio.
Caso de Sucesso: D'Accord Music Software
Um software que reconhece a harmonia de arquivos musicais e fornece, em poucos segundos e por meio de um violão virtual, todos os acordes da canção para os usuários tocarem no instrumento.
O mimo acima, batizado iChords, poderia muito bem ser mais uma daquelas invenções futuristas que enfeitam todos os anos as feiras de tecnologia de São Francisco (EUA) e Tóquio (Japão) e que costumam demorar uma eternidade para chegar - isso quando chegam - ao Brasil. A invenção, porém, está mais próxima do que muitos podem imaginar. Para ser mais exato, em Recife, capital de Pernambuco, fruto do trabalho de pesquisa de um jovem de apenas 23 anos, mestre em Tecnologia da Informação pela UFPE (Universidade Federal de Pernambuco). "Identificamos uma demanda por uma solução simples e rápida para os usuários que buscavam cifras de músicas", conta Américo Amorim.
Américo é exemplo de que, não importa o quão saturado o mercado pareça de idéias que sejam realmente inovadoras, é possível sim, com um bom projeto, um grande trabalho de pesquisa e, claro, algum dinheiro no bolso, conquistar seu lugar ao sol. Ao lado de oito colegas da universidade ele é um dos sócios da D´accord Music Software, pequena empresa criada em 2000 especializada em softwares musicais, que já colocou no mercado produtos como dicionários de acordes, cifras para teclados, karaokês, etc.
Os produtos da D´accord preenchem um nicho de mercado até então pouco explorado. Com o iChords, a empresa busca atingir o mercado de música on-line, que encontra-se em forte expansão com as lojas de música on-line e a proliferação de MP3 players como o iPod. O novo software permite ao interessado em tocar violão dispensar as horas de pesquisa na Internet ou em bancas de jornal para encontrar as cifras de suas canções favoritas. Basta um computador e um arquivo musical (de extensões MP3, Wav ou WMA) que o iChords já entrega tudo de mão beijada. "Demoramos oito meses para realizar pesquisas e chegarmos a uma tecnologia que reconhecesse os acordes das músicas", explica Américo. O custo total do projeto foi de R$ 40 mil.
Conforme ele, a tecnologia visa basicamente dois usuários: o iniciante, que ainda não "tem ouvido para cifrar" mas já sabe os acordes; e aqueles mais experientes, mesmo músicos profissionais, que buscam ampliar o repertório. "Alguns profissionais utilizam o software para cifrar a própria música", conta. Mercado não falta: a D´accords tem em sua carteira aproximadamente 35 mil clientes, entre músicos profissionais e interessados em geral.
No mais, já exporta para 63 países dos cinco continentes, de destinos mais díspares possíveis. Há compradores nos Estados Unidos, Europa, Índia, Nova Guiné, Taiwan, Ilhas Maurício, Ilhas Seixeles e Vietnã. "Na Austrália e na Nova Zelândia temos, inclusive, a venda física do software", revela. Com o novo software, Américo Amorim foi o grande vencedor na categoria Tecnologia do Prêmio Santander Banespa de Empreendedorismo, embolsando R$ 50 mil. O projeto desbancou mais de mil competidores. Confira o site oficial do Prêmio no: www.universia.com.br/premiosantander.
Caso de Sucesso: Chili Beans
De olho no que os americanos usavam nas praias da Califórnia para "fazer onda" no calçadão, o empresário Caíto Maia, à época, vivendo nos Estados Unidos, teve um insight: trazer o conceito dos óculos descolados a preços acessíveis para o Brasil. Chegava, então, ao mercado, os produtos Chili Beans. Bastou colocar os pés aqui com uma certa quantidade de óculos americanos para o empresário vender como água e conseguir montar seu próprio negócio.
O progesso crescia a olhos vistos, mas, sem planejamento, tudo foi por água abaixo. Ciente de seus erros, o empresário não desanimou, continuou apostando na idéia, mas decidiu ser cauteloso, já que, no Brasil, os microempresários têm que ter muito cuidado com suas finanças para seguir adiante. "Essa história de capital de giro é complicadíssima. Quebrei depois de três anos, em parte, porque o País não ajuda. Tive que deixar o atacado, abrir um estande no Mercado Mundo Mix para vender óculos no varejo. Aí a coisa começou a dar certo", conta o proprietário da Chili Beans.
Do Mercado Mundo Mix para a Galeria Ouro Fino, lado a lado com marcas como Adidas, Mulher do Padre e outras mecas do público jovem, a Chili Beans passava a conquistar seu espaço. "Em dezembro de 1999, minha loja ficava completamente lotada, era absurdo. O espaço tinha 10m² e não tinha ar condicionado, mas lotava," lembra. No ano seguinte, o Shopping Villa-Lobos inaugurou um corredor fashion com diversas marcas e convidou Caíto para abrir uma loja. Sem dinheiro, a solução foi unir esforços com um arquiteto e desenvolver o quiosque da Chilli Beans. "Queria um quiosque totalmente self-service, onde as pessoas pudessem pegar os óculos e sair experimentando de uma maneira muito tranquila, como se fosse uma brincadeira mesmo, mas que não precisasse ter uma chave que abrisse portinhas e travas. Foi um sucesso", explica.
Atualmente, são mais de 90 lojas e 60 quiosques espalhados pelo Brasil. Franquias? Várias. O segredo do sucesso? O empresário diz que a escolha de só vender os óculos na loja da marca e não em lojas de multimarcas foi decisiva para a valorização do seu produto. "Você não encontra nossos óculos em qualquer loja", diz. Para ele, a história do quiosque também foi uma sacada certeira, porque facilitou o crescimento, quando ele não tinha como investir pesado na construção de lojas. Quando o dinheiro veio, abrir as lojas também foi determinante para conferir ao cliente uma maior variedade de produtos e mais conforto. Além disso, ter contratado pessoas experientes que vieram para dentro da casa arrumar a base e arrumar o meio de campo foi certeiro. "O maior acerto da Chilli Beans, porém, foi nunca ter focado em produto, e sim em marca. Nós focamos em marca, trabalhamos marca, fazemos conceito de marca, valorizamos a marca, porque quem tem uma marca desejada tem futuro", acredita.
Aos futuros empreendedores, Maia recomenda: é preciso ter humildade, fazer a política do arroz e feijão, olhar como está a base, o fluxo de caixa, onde se está gastando a mais do que deveria. "O empreendedor brasileiro é muito criativo e não se preocupa com a base sólida, o futuro financeiro, planejamento, impostos. A minha maior dica é essa", opina. Ele acrescenta: "É preciso adorar o que se vai fazer, o que você vai vender, para passar essa verdade aos clientes" defende.
terça-feira, 13 de março de 2007
Opinião: O Brasil precisa agir e rápido
por André Trigueiro
O mais alarmante relatório já divulgado pela ONU sobre os impactos do aquecimento global não deixa dúvidas sobre a urgência das ações que governos, empresas e sociedade deverão empreender daqui por diante no sentido de reduzir a intensidade das catástrofes previstas.
No caso específico do Brasil, onde 75% das emissões de gases estufa se concentram nas queimadas da Amazônia, está mais do que na hora de o governo promover a certificação da madeira, da carne bovina e da soja procedentes daquela região do país, inibindo a comercialização do que seja produzido em áreas de floresta ocupadas ilegalmente por madeireiros, pecuaristas e sojeiros.
A certificação é um passo importante para que o consumidor tenha a oportunidade de escolher o que lhe interessa, segundo seus valores e conveniências. Em resumo: quem não quiser agravar a destruição da Amazônia e o aumento do efeito estufa, teria a chance de comprar apenas produtos certificados.
Outra medida oportuna seria fazer com que as montadoras de veículos reduzissem progressivamente as emissões de gases estufa dos motores. Pelas atuais regras do PROCONVE – Programa de Controle de Emissões Veiculares – as montadoras são obrigadas a cumprir metas e prazos para reduzir as emissões de alguns gases poluentes, mas o texto da Resolução CONAMA nº 315, de 2002, não estabelece nenhum compromisso dos fabricantes em reduzir as emissões dos gases que agravam o aquecimento global, em particular de CO2 (dióxido de carbono), apontado pelos cientistas como o principal gás estufa.
A esperada elevação do nível do mar também deveria inspirar cuidados especiais num país com mais de 8 mil quilômetros de costa. A maioria absoluta dos brasileiros – e dos prefeitos das cidades litorâneas – desconhece os resultados de um estudo encomendado pelo Ministério do Meio Ambiente, segundo o qual 40% das praias brasileiras são mais vulneráveis ao avanço do mar.
Foram identificados pelo menos 22 pontos de maior vulnerabilidade em nossa costa , dos quais se destacam as regiões densamente povoadas próximas de estuários, como Rio de Janeiro e Recife. O estudo recomenda ainda que toda nova construção em áreas urbanas deveria guardar uma distância mínima de 50 metros do ponto onde termina a areia da praia. Nas regiões ainda desocupadas, a distância mínima deveria ser de 200 metros. É preciso dar visibilidade aos resultados dessa pesquisa, e reprogramar as estratégias de ocupação da orla.
Na área da educação, é urgente a atualização dos conteúdos pedagógicos nas escolas e universidades, no sentido de informar com clareza e objetividade sobre a maior de todas as crises ambientais, e o que é possível fazer para reverter esse processo no longo prazo. Professores e alunos devem ser instigados a participar ativamente da construção de um novo mundo sem emissões de gases estufa. O que está em jogo, nos termos colocados pelos cientistas da ONU, é a nossa sobrevivência.
Assim como acaba de fazer a Prefeitura de São Paulo, que instituiu como obrigatória a compensação das emissões de gases estufa em qualquer tipo de evento a ser realizado nos 32 parques públicos da cidade (os organizadores de shows, concertos, exposições e eventos do gênero terão de medir antes as emissões de gases estufa e se comprometer por escrito a compensar essas emissões com o plantio de árvores), o governo federal poderia repetir essa iniciativa, sinalizando um cuidado que todos devem ter daqui para a frente.
Na área das compras públicas, que movimenta aproximadamente 10% do PIB brasileiro, o governo federal incluiria como exigência, nos editais de licitação para a aquisição de produtos e serviços, a informação relativa às emissões geradas por cada fornecedor. Poderia não ser o quesito mais importante do edital, mas a simples exigência criaria um ambiente bastante favorável à eficiência energética e redução do desperdício.
O fato de o Brasil não estar na lista dos países desenvolvidos que historicamente mais contribuíram para o aquecimento global não nos livra do compromisso ético de reduzir as emissões de gases estufa. Nesse sentido, é preciso agir. E rápido.
André Trigueiro - andretrig@globo.com
Jornalista, pós graduado em Gestão Ambiental, autor do livro Mundo Sustentável.
Piada: Algo de positivo?
Um sujeito encontra um amigo que não via há muito tempo e, querendo
ser
simpático, inicia a conversa:
- E aí Paulinho, tudo bem?
- Péssimo... - responde o outro.
- Mas como péssimo? Com aquela Ferrari que você tem?
- Deu perda total num acidente... E o pior é que o seguro tinha acabado
de
vencer...
- Bem, vão-se os anéis, mas ficam os dedos... E aquele filhão
inteligente
- Estava dirigindo a Ferrari... Morreu...
O cara tenta fugir daquele assunto tão trágico:
- E aquela sua filha que mais parecia uma modelo ?
- Pois é... Estava junto com o irmão... Só a minha mulher não estava
no
carro..
- Graças a Deus! Como ela vai?
- Fugiu com o meu sócio...
- Bem... Pelo menos a empresa ficou só para você...
- Ela fugiu com ele porque me roubaram tudo. Deixaram a firma falida!
Totalmente falida... Estou devendo milhões!
- Pôxa vida, então vamos mudar de assunto, e seu time?
- Sou vascaíno.
- Pelo amor de Deus, Paulinho! Você não tem nada de positivo?????
- H I V...
sexta-feira, 9 de março de 2007
Sobre decisões: o que devo fazer?
por Cristóvão Pereira
Eu tinha não mais que treze anos. Naquela época desejava me tornar sacerdote. Desde pequeno havia sido educado pelos padres jesuítas, apesar de meus pais não serem religiosos. Aquele ambiente me fascinava, pela profundidade, pelo mistério e por Deus. Vários amigos da época sentiam como eu. Assim, os padres, vez por outra, faziam palestras de como era a vida no seminário e de como seria depois da ordenação.
Era um mundo de certezas e, portanto, foi com espanto que ouvi uma palestra onde o padre assumia as dúvidas que teria tido pouco antes de ser ordenado. Aquilo me chocou. Talvez pelo fato de que eram as certezas geradas pelos representantes de Deus que me encantavam. Como então? Padres tinham dúvidas? Eram iguais a mim?
A palestra falava de um seminarista que entrou em crise existencial antes de ser ordenado. Ele teria então corrido a se confessar, pensando estar cometendo pecado pelas suas dúvidas. O confessor então lhe contou a seguinte parábola.
"Havia um homem perdido na floresta e, a medida que a noite se aproximava, ele se tornava cada vez mais inseguro. Escureceu, afinal, e ele passou a temer o que lhe pudesse acontecer. Deveria ele seguir adiante na escuridão, ou se abrigar a um canto e esperar o dia raiar?"
O seminarista respondeu que seria mais sensato parar e esperar o dia raiar. O confessor disse então que ele se encontrava na mesma situação do homem. Deveria seguir adiante? Ou parar e esperar pela claridade?
O seminarista então resolveu adiar a sua ordenação. E aprendeu a lição. Não tomamos decisões simplesmente por ser chegada a hora de decidir, mas certas decisões são definitivas e devem ser tomadas somente "quando o dia raiar". Mas, devem todas decisões ficarem a espera da clareza mental? Claro que não.
Na verdade existem três tipos de decisões. Aquelas que podemos reverter imediatamente e sem custo. Devemos tomá-las rapidamente. Seria tolice hesitar.
Aquelas que podemos reverter, mas que possuem um custo alto de reversão. Nesse caso devemos pesar o risco de perdermos a oportunidade contra o custo de uma decisão errada. E devemos da mesma forma decidir, mas sempre depois de uma cuidadosa ponderação.
A pior de todas é a irreversível. Esta só devemos tomar quando estivermos totalmente convictos do que estamos decidindo, caso contrário o resultado pode ser trágico.
Um casamento é algo que pode ser revertido, mas o custo é imenso, financeiro e emocional. Assim, há que se casar com convicção do fundo da alma.
Ter um filho é algo irreversível. Neste caso nenhuma dúvida pode estar presente.
Portanto, não deixe as dúvidas lhe assaltarem quando a reversão de sua decisão for fácil e o custo não for muito alto. Afinal, as dúvidas impedem o avanço da vida e interrompem caminhos que podem ser magníficos. Mas, coloque limites nos avanços e considere as reversibilidades de decisões posteriores.
Viver é decidir. Decidir é perigoso e não decidir também, pois quando não decidimos estamos decidindo não fazer nada. Apenas fugimos da responsabilidade por nossas vidas.
Curiosidade: Origem do dia internacional da Mulher
Por quê em 8 de março?
Poucas mulheres conhecem a origem do Dia Internacional da Mulher. Uma das versões mais famosas é a de que a data é uma homenagem às primeiras mulheres da história a reivindicar seus direitos. O tal grupo trabalhava em uma fábrica em Nova Iorque e, em 8 de março de 1857, realizou uma manifestação pedindo a redução da jornada de trabalho de 16 para 10 horas diárias. No final das contas, todas as manifestantes foram trancadas dentro da fábrica e 130 delas morreram queimadas no incêndio que se instaurou.
Carrreira: Você tem autocontrole?
Muitas atividades diárias podem fazer com que as pessoas se atrapalhem e, sobrecarregadas, se deparam com o chamado estresse. Um dos sintomas mais graves desta doença é o nervosismo. Qualquer detalhe pode ser a gota d'água para quem já está no limite. Às vezes, até mesmo sem o estresse, muitas pessoas já estouram.
Isso significa que falta autocontrole, fator que pode sujar sua imagem dentro da empresa. Você sabe identificar se consegue se controlar de maneira fácil?
Tensão à flor da pele
Se alguém vem pedir alguma informação óbvia, você logo responde com arrogância? Briga por qualquer motivo mesmo sabendo que a discussão não levará a nenhuma conclusão?
O nervosismo exacerbado somente traz vantagens negativas para sua carreira. Isso a torna uma pessoa de difícil acesso. A partir do momento que as pessoas notam que ao chegar para conversar com você podem levar uma bronca sem motivos ou podem receber uma resposta mal educada, elas se afastam e buscam outras fontes de informação.
Se isso acontece freqüentemente com você, pare para pensar, pois já perdeu seu autocontrole. Ele é importante para manter sua imagem, já que as empresas, e os colegas de trabalho, não suportam pessoas estressadas e de mal com a vida.
Saber se controlar é a chave para a convivência em qualquer ambiente. Sempre existirão momentos em que será impossível, como diante de uma cena de injustiça ou de preconceito, mas quando o assunto é seu trabalho e não é algo que envolva a ética, o melhor é ficar calado.
Intromissão é perda de controle
O autocontrole não diz respeito somente aos momentos em que alguém faz algo que o incomode muito. Imagine uma conversa dentro do seu escritório, da qual você não está participando.
De repente alguém fala sobre algum assunto que você realmente conhece e tem muitas informações a respeito. Você consegue ficar calado? Se a resposta for positiva, parabéns. Poucas pessoas conseguem se controlar nesta situação. Agora, se isso acontece de vez em quando é normal, já que em alguns momentos é preciso ajudar.
No entanto, se isso acontece a todo o momento, cuidado! Você pode estar atrapalhando. As pessoas que estão conversando, se precisarem de sua ajuda, certamente irão pedir. Além disso, responder às dúvidas delas pode parecer que você quer apenas "aparecer" ou mostrar-se superior. Fique atento!
Uma bela definição de Mulherão
Peça para um homem descrever um mulherão...
Ele imediatamente vai falr no tamanho dos seios, na medida da cintura, no volume dos lábios, nas pernas, bumbum e cor dos olhos.
Ou vai dizer que tem de ser loira, 1,80m, siliconada, sorriso colgate.
Mulherões, dentro deste conceito, não existem muitas: Anas, Giseles, Malus, Adrianes, Lumas, Brunas.
Agora pergunte para uma mulher o que ela considera um mulherão e você vais descobrir que tem uma em cada esquina.
Mulherão é aquela que pega dois ônibus para ir ao trabalho e mais dois para voltar, e quando chega em casa, encontra um tanque lotado de roupa e uma família morta de fome.
Mulherão é aquela que vai de madrugadaq para a fila garantir a matrícula na escola, e aquela aposentada que passa horas em pé na fila do banco para buscar uma pensão de 100 reais mensais.
Mulherão é a empresária que administra dezenas de funcionários de segunda a sexta, e uma família todos os dias da semana.
Mulherão é aquela que sai do trabalho e vai para a faculdade estudar até as 24:00 horas para ter uma vida mais digna.
Mulherão é quem volta do supermercado segurando várias sacolas, depois de ter pesquisado preços e feito malabarismo com o orçamento.
Mulherão é aquela que se depila, que passa cremes, que se maquia, que faz dieta, que malha, que usa salto alto, meia-calça, ajeita o cabelo e se perfuma, mesmo sem nenhum convite para ser capa de revista.
Mulherão é quem leva os filhos para a escola, busca os filhos na escola, leva os filhos para natação, balé, leva os filhos para cama, conta histórias, dá um beijo e apaga a luz.
Mulherão é aquela mãe de adolescente que não dorme enquanto ele não chega, e que bem cedo já está de pé, esquentando o leite.
Mulherão é quem leciona em troca de salário mínimo, é quem faz serviços voluntários, é quem colhe uva, é quem opera pacientes, é quem lava roupa para fora, é quem bota a mesa, cozinha o feijão e à tarde trabalha atrás de um balcão.
Mulherão é quem crias os filhos sozinha, quem dá expediente de 8 horas e enfrenta menopausa, TPM e menstruação.
Mulherão é quem arruma os armários, coloca as flores nso vasos, fecha a cortina para o sol não desbotar o sofá e mantém a geladeira cheia.
Mulherão é quem sabe onde cada coisa está, o que cada filho sente e qual o melhor remédio para azia.
Lucianas, Anas, Patrícias, Luanas, Sheilas: mulheres nota 10 no quesito lindas de morrer, mas mulherão é quem mata um leão por dia para sobreviver. Martha Medeiros
À todas as mulheres, e aos homens que tem mãe, esposa, namorada, noiva, amigas, que se
Dia Internacional da Mulher
Parabéns pelo seu dia!
Renny Pereira
Gerente Administrativo
Unimed Nova Iguaçu
Tel: 21- 3759-8263
Cel: 8868-5354 - Fax: 2669-0192
ger.administrativo@novaiguacu.unimed.com.br
quinta-feira, 8 de março de 2007
Piada: Eutanásia
Ontem, minha esposa e eu estávamos sentados na sala, falando das
muitas coisas da vida...
Estávamos falando de viver ou morrer...
Eu lhe disse: "- nunca me deixes viver em estado vegetativo,
dependendo de uma máquina e de líquidos. Se você me vir nesse
estado, desliga tudo o que me mantém vivo, sim?"
Você acredita que a vaca se levantou...... desligou a televisão e
jogou a minha cerveja fora?
Estudo: Cidades preparadas para a Economia do Conhecimento
Há cidades que estimulam o desenvolvimento da criatividade, da inovação e dão abrigo a talentos naturais. Quais as características dessas cidades? Quais as principais?
São em número de 9 as principais características:
1- Possuem edifícios históricos preservados, áreas verdes, espaços de lazer e investem em infraestrutura;
2- Respeitam a trajetórias de pessoas talentosas e valorizam o espírito empreendedor;
3- Possuem uma base industrial diversificada, embora especializada, sem uma indústria dominante;
4- Possuem empresas que demandam recursos humanos de alto valor agregado;
5- Possuem setor educacional forte e comprometido com a comunidade gerando oferta compatível com a demanda;
6- Possuem identidade cultural e não apenas um projeto de marketing promocional;
7- Possuem alta conectividade interna e externa com sistemas de comunicação e transportes eficientes e avançados;
8- Possuem fortes lideranças públicas e privadas que possuem a visão de "cidade do conhecimento";
9- Investimentos constantes na comunidade evitando exclusões e melhorando a distribuição de renda.
Londres, Edimburgo, Boston e Munique são quatro exemplos de cidades do conhecimento.
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